比阿里还早的中国第一互联网公司，为何一夜消亡？

　本文摘要：编辑：一一泉源：正和岛商业洞察01、“中国人离信息高速公路另有多远？”“向北1500米”1995年10月的北京深秋，在其时被称为“中国硅谷”的海淀中关村南大街零公里处、白颐路南的街角，突然耸立起了一块视觉反差强烈的庞大广告牌，上面写着：“中国人离信息高速公路另有多远？”“向北1500米”这块像极了行为艺术的广告牌，让围观群众丈二僧人摸不着头脑：北京城的高速公路才刚刚开通两年，是通往北京机场的，哪儿来的什么信息高速公路？花了18万打这则广告的公司，叫做瀛海威。

编辑：一一泉源：正和岛商业洞察01、“中国人离信息高速公路另有多远？”“向北1500米”1995年10月的北京深秋，在其时被称为“中国硅谷”的海淀中关村南大街零公里处、白颐路南的街角，突然耸立起了一块视觉反差强烈的庞大广告牌，上面写着：“中国人离信息高速公路另有多远？”“向北1500米”这块像极了行为艺术的广告牌，让围观群众丈二僧人摸不着头脑：北京城的高速公路才刚刚开通两年，是通往北京机场的，哪儿来的什么信息高速公路？花了18万打这则广告的公司，叫做瀛海威。它是中国第一家互联网公司。而从这块广告牌向北走1500米，是其时的瀛海威“1+NET”科教馆，类似于现在的种种线下体验馆。

人们可以在这里使用“瀛海威时空”这款软件体验网上冲浪的兴趣。瀛海威的首创人名叫张树新。1986年，23岁的东北抚顺女人张树新从中国科技大学结业。这位就读于化学系的才女，是中国科技大学历史上第一位女学生会主席、诗社社长，结业后她出人意料地放弃了出国和考研究生的时机，选择到《中国科学报》当一名记者。

3年后，张树新跳槽到中国科学院从事企业研究事情，见证了中关村的一夜崛起和众多企业潮涨潮落的故事。那是一个理想与激情四处迸发的造富年月。

其时月薪只有122块钱的张树新，对财富同样有着一种朴素的盼望，那就是发达。许多人的商海生涯都是这么开始的。1992年，张树新脱离中科院，成为“92下海派”的一员，做筹谋、倒卖电脑、做寻呼台生意……什么来钱做什么，借此积累起了自己的第一桶金。日后，她也是这样一次次地在人们疑惑的眼光中，改变了自己的人生轨迹。

1994年底的一次美国之行，彻底改变了张树新的运气。在一位同学家中，张树新看到了一份印有E-mail地址的通讯录。互联网今后走进她的世界。那一年，美国的上网人数首次突破100万；全球互联网用户到达300万人；斯坦福大学的两名学生杨致远和大卫·菲罗，在校园里的一辆拖车中倒腾出了雅虎的前身……张树新就像坐着时间机械，在未来的世界里一饱眼福。

现在在美国发生的事情，或许总有一天会在中国上演。张树新设想了一个“预言”：一定有一天，互联网就像电，像蒸汽机一样，将会改变所有人的生活。张树新决议抓住这个时机，率先把这个“未来”带回中国。1995年头，从美国游历回国的张树新和丈夫，把屋子抵押给了银行，拿着700万元现金和800万元的银行贷款，建立了中国最早的互联网公司——瀛海威。

1500万元的启动资金，是同年创业的马云的750倍。在建立之初，张树新便为瀛海威搭建起了一个完善、近乎无懈可击的框架：瀛海威的联机服务实行“收费制”。并刊行了中国最早的虚拟钱币“信用点”。

人们通过充值信用点登陆上网客户端“瀛海威时空”。在瀛海威时空里，人们可以使用“论坛”、“邮局”（邮箱服务）、“咖啡屋”（谈天室）和“游戏城”等服务。张树新甚至为瀛海威构想了电子购物业务。

瀛海威成了许多中国人首次触网的地方，俨然就像其时全球最大的ISP（因特网接入服务商）——“美国在线”的中国版。1995年，中国的互联网险些等同于瀛海威，等同于张树新。那一年，马云还正向人们苦苦推销《中国黄页》而不得；24岁的马化腾刚从深圳大学结业，进入深圳润迅公司当一个“码农”；丁磊刚从宁波电信局告退，踏上南下广州的飞机……02、夹缝中的瀛海威：差别时空交织出的“错觉”“在世界之初，我想象过所有事情，那里种树，那里栽花，潮怎么涨，土在哪，这些我都在脑子里想好了”。开办瀛海威初期，张树新便勾勒出了一个雄伟的蓝图。

然而，理想很丰满，现实却往往十分骨感。1996年春天的北京城，央视跟拍了一位名叫马云的年轻小伙。他来北京是向有关部门先容他的《中国黄页》。

一天的行程里，马云碰了一鼻子灰，热脸贴上的尽是“冷屁股”。黄昏下，一无所获的马云无助地坐在出租车里，头倚靠着车窗，眼眶中泛着泪光。日后回忆起那段日子，马云说到：“1995年在中国做互联网时，是很是Lonely的。

所有人都认为你是个骗子。甚至有些时候，连你自己都不知道自己在说些什么。

”彼时的中国互联网仍是一个充满高度不确定的新兴工业：1994年，中国才首次接入互联网；1995年，当张树新走入邮电部，成为第一个申请做互联网服务的人时，没有人知道该把她的申请单放到哪一类，也没有人知道该如何收费。互联网是个什么玩意儿？是用来打渔的渔网？还是“电话电报”的延伸？其时可谓不知者众。这正是当年做互联网最大的挑战所在。

张树新厥后曾形貌，瀛海威是在“大雾中领跑”。谁也无法准确预知瀛海威的明天，因为瀛海威从事的正是明天的事业。

可以说，降生于1995年的瀛海威，天然地就生长在夹缝之中。其时，瀛海威的办公室会突然挤进来许多人，其中既有野心勃勃的投资人，也有忧心忡忡的政府官员，另有疑惑不解的老黎民。

他们都让张树新解释互联网是什么。在这个远未成形的市场中，压在瀛海威身上的第一个重担即是“义务宣讲员”的角色，但其实这些启蒙市场的行为都属于非商业领域。

一方面，瀛海威接纳了类似“地推”的方式去“缔造市场”，在全国各地开设免费的瀛海威科教馆，不厌其烦地向民众普及互联网知识。一位瀛海威老员工回忆，其时他在瀛海威科教馆里，天天都在不停地告诉来访者因特网是什么，电信平台是什么，什么是ISP，耐心教诲别人“Internet”和“英特纳雄耐尔”有什么区别。张树新还跟北京图书馆互助，在“瀛海威时空”网上客户端上提供北京图书馆书目查询服务；在1996年亚特兰大奥运会期间，瀛海威还为新闻单元开通亚特兰大到北京的新闻信息通道……另一方面，作为中国申请互联网接入服务的第一人，张树新不得不把大量精神放到与有关部门的斡旋上，向他们说明互联网的利益，取消他们的诸多疑虑。

瀛海威甚至得每个月都挂号好网民的IP地址，把厚厚的一沓挂号表送到派出所存案。新闻办、邮电部、公安部等政府部门组织的集会，瀛海威也在场到场讨论。

集会讨论的内容诸如“网上卖工具交不交税”、“若有人在网上揭晓不妥言论，谁来卖力”等等。可以说，瀛海威为中国互联网事业做了许多非商业的努力。在外人眼中，张树新显然把互联网当成一项公益事业在做了。

但其实每一个年轻工业的领跑者，总是容易不自觉地肩负起“培育市场”的使命。这是工业生长的必经之路。问题的关键在于，瀛海威栽的树，最终是由谁摘果实？作为ISP（因特网接入服务商），瀛海威的商业模式本质上即是从邮电部（中国电信前身）批发带宽资源，然后高价零售给用户，赚取价差。

但前提是中间存在价差，若是资费高企，这条赚钱路径便举步维艰。不幸的是，瀛海威面临的正是后面这种情况。张树新甚至曾诉苦从业者都成了电信的“三产”（意即“服务公司”），“每条中继线6000块的话，你就不行能赚钱，永远会赔钱”。张树新用了一个比喻来形容瀛海威其时所身处的逆境，“我们原来是要卖面包的，厥后我们要从种麦子做起。

而卖面包的利润却无法肩负种麦子的成本”。就在这时，互联网的一个历史性机缘叩响了瀛海威的大门。1996年4月，杨致远的雅虎登上了美国纳斯达克，股价一日之间从13美元飙涨到43美元，一跃成为市值高达8.5亿美元的互联网巨头。雅虎神话出乎所有人的意料。

不少人开始建议张树新：马上修正瀛海威的运作模式，向雅虎式的门户类网站转型。张树新不置能否，但心里早就有了谜底：“没有人把人接到互联网上，谁去看它的网页呢？”“不去做接入，谈何服务，你给谁服务？”就这样，瀛海威与互联网“门户时代”插肩而过，继续醉心于因特网接入服务。

但这时张树新有了一个新的想法，她想起了大洋彼岸美国华尔街用资本驱动互联网公司的“硅谷模式”——在美国，网络服务是风险资金支持出的产物。何不借用资本的气力？张树新心想：“（互联网）这种商业模式必须拥有大面积的应用后才有市场收益，中间的空档期往往只能靠资本驱动。

”张树新准备下一着“险棋”，依托资本的气力去自建关闭物理网络，意图叫板垄断网络接入价钱的中国电信。1996年9月，国家经贸委属下的中国兴发团体决议向瀛海威注资5000万元，中国兴发团体与北京信托投资公司占瀛海威60%股份，一跃成为第一大股东；而张树新和她丈夫持有的股权比例下调至26%，拱手让出瀛海威的控制权。填上富足资本弹药的瀛海威摩拳擦掌，准备在这片时代的夹缝中继续做出“唐·吉诃德式”的努力。

然而张树新的这个实验，就像马克思在《资本论》中说的，从商品转化为钱币是“惊险的一跃”。瀛海威的这冒死一跃，能够乐成吗？03、 “堂·吉诃德大战风车”：瀛海威苦磨难觅收入发作点获得资本背书的瀛海威，将“枪口”瞄准了拥有国家配景和垄断网络接入的电信。有人曾评价张树新斥巨资铺设网络线路的实验，就像“唐·吉诃德大战风车”，勇气可嘉但智慧不足。

1996年12月，瀛海威全国大网开设，8其中心都会的网络节点也在3个月内建成开通。张树新发挥她筹谋身世的优势，在报纸上买了12块专版广告，上面印着一句极富煽动性的口号——“星星之火，可以燎原”，并宣布未来3年内瀛海威将投资5个亿，在全国建设凌驾60个节点。

1996年，“瀛海威时空”的注册用户约为6000人；当年，“上网”这个词汇排在所有盛行词汇的第3名，仅次于“炒股”和“九七”；1997年1月，瀛海威和其时已一连3年连任世界首富的比尔·盖茨互助，与微软结成战略互助同伴……一切似乎都有了眉目，瀛海威“栽的树”眼看着就要着花了。一边是自建网络节点降低成本，另一边是即将喷涌而来的用户增加收入，瀛海威的商业故事就快组成一个赚钱的闭环了。但就在这时，变故突生：1997年中旬，邮电部（中国电信前身）宣布投资70亿元建设“169全国多媒体通信网”，随后全国入网价钱大幅下降。

仅3个月后，瀛海威的月收入就暴跌至30多万。公司全国站点的网民加起来不到6万人。市场一片秋风萧瑟。张树新失望地说“中国互联网还是政治控制和信息控制驱动”“（邮电部）不能既当评判员，又下场作运发动吧”。

但不管如何，瀛海威想靠网络接驳服务走下去的门路宣告失败，需要另觅他途。作为中国第一位提出“黎民网”观点的人，正是张树新让互联网成为人们日常生活中的一个普遍工具。可是，连张树新自己都始终没有弄清楚：老黎民到底需要一张什么样的网？瀛海威走的每一步都像是在迷雾中如履薄冰地探索。

一句在瀛海威内部流传甚广的话，恰到利益地映照出了瀛海威脸上的渺茫：“我们知道2000年以后我们会挣钱，可我们不知道现在应该做什么。”一根“救命稻草”恰逢其时地浮现在张树新眼前。1997年，有人向张树新建议，香港即将回归，党的十五大也马上要召开，三峡工程开工在即，爱国主义势必将成为今年度第一主题，何不抓住这个时机做一个“网上延安”？善于筹谋的张树新一眼就看出了其中的价值——既有社会意义，又能实现商业诉求。

“网上延安”立马被提上日程，把延安的历史、现实和人物故事都放到网上。如果一炮而红，下一步如法炮制另一个都会，最终推出一个“网络中国”。张树新马上召开了新闻公布会，对外宣布：为了配合爱国主义教育，瀛海威将耗时3年，投资千万，推出“网络中国”。

经由1个多月的挑灯夜战，当瀛海威将制作精致的“网上延安”挂上网时，换来的却是极低点击率的昏暗事实。此前炒得沸沸扬扬的“网上延安”项目，最终仅沦为媒体炒作的素材，而没能转化为瀛海威口袋中的收入。瀛海威再一次失败了。

瀛海威将向那边去？没有人知道。1997年12月底，心灰意冷的张树新在她的日记中写道：“……深夜，我们刚从郊野回抵家中，窗外大雾弥漫。在我们开车回家的路上，由于雾太大，所有车子都在减速慢行。

前车的尾灯以微弱的穿透力映照着后车的偏向。偶遇岔路，前车拐弯，我们的车走在了最前面，视野里一片渺茫，我们全神贯注小心翼翼地探索前行，后面是一列随行的车队。我不禁想，这种情景不正是今天的瀛海威吗？”那一年，瀛海威的总投入到达1.4亿元，根据既定目的，也就是张树新向董事会述职的投入产出目的，瀛海威的收入应当为1.1亿元，最低预计也该是9000万元，但实际收入却仅为963万元。一边是苦觅不得的收入发作点，另一边是公司资金如流水般哗哗往外流，两者的矛盾始终难以和谐。

在这个微妙的时间节点，一股不再充实信任、猜疑的气氛逐渐在瀛海威内部伸张开来。04、资本裹挟：张树新败走资本局瀛海威发生的一场“叛变”，如同秋风扫落叶般迅猛得让人猝不及防。

在毫无征兆的情况下，张树新突然“被迫告退”。1998年6月22日，瀛海威第一届董事会第九次集会在兴发大厦集会室举行。瀛海威第一大股东——中国兴发团体突然举事，决议把自己借给瀛海威的股东贷款转为股权，债权变股权。

如此一来，新增的3000万股使中国兴发团体持有的瀛海威股权上升至75%的比例。中国兴发团体的董事名额新增3位。

根据《瀛海威章程》，中国兴发团体此时有权任免公司总司理。这一招来得有点突然。

在短暂的惊讶与惊惶之后，张树新在“总司理任命”的条款后打了一个勾，就这样脱离了自己苦心谋划了3年的瀛海威。“瀛海威恒久以来靠银行贷款，靠股东资金。除了股本金外，我们又投了3000多万。

再加上5000万的银行贷款。当你的利润还不能支撑资费，另外另有一大笔财政用度要支出的话，企业能生存吗？张树新为什么没法再做了呢？因为到6月时，瀛海威的欠债率已经高达87%。所有的银行信誉全用光了。

”中国兴发团体总裁梁冶萍日后曾向媒体公然表达了她的不满。瀛海威的资金困局成为了“压死”张树新的最后一根稻草。

资本给张树新狠狠地上了昂贵的一课。回过头来看，围绕在中国兴发团体与张树新之间的分歧，主要是以下两点：第一是“黎民网”与“商网”的争执。

张树新建立瀛海威初期，将该网定位为“黎民网”，并一直“沉湎”其中。但据统计，瀛海威的网员挂号人数有6万人，绝大多数是25岁以下月收入一两千元的“网虫”。他们上网的目的只是消遣娱乐，这样的资金流并不足以支撑瀛海威的运转。

中国兴发团体则认为“黎民网”不即是“民网”，不即是没有商业运动，瀛海威死守“黎民网”是一种反商业的文化，自己是构不成市场的，无异于把自己的路都堵死了。互联网应该为“专门客户”缔造价值，好比通过建设网上旅游社区聚集旅游喜好者等等。“‘企业网’才是我们所希望的工具，瀛海威没有很好地完成转型。

它抓不住商机”。第二，理想主义情结很深的张树新曾一再宣称，她开办瀛海威并非指望靠“.com”给自己赚钱，而是有一些工业想法需要更大的平台才气实现。但张树新没有意识到，一小我私家可以不为赚钱而在世，但对一家企业来说，赚钱却是必须的。恐怕没有任何一位投资者在听了张树新这样的“标榜”后，还能兴奋得起来。

中国兴发团体总裁梁冶萍曾诉苦道，“张树新一味地说，我这事需要这么做，你就应该给我钱；你不给我钱，我就得再找人给我钱，还得这么去做。她想不到她是谁。谋划者和股东应该是一致的。你不是一个事业单元。

我们求生存是要在有限责任上去求生存。你是一个企业，企业就是有限责任，你能拿到的资源就这么多，你就是要用现有资源去做到某一水平。你达不到这个水平的话，那固然就……”在中国兴发团体接手瀛海威后，张树新曾怒斥“（瀛海威）不再是以治理层为主，没有创业文化，成了庄家的故事”。

在这样一种矛盾难以和谐的局势下，或许张树新的脱离对双方而言都是最好的效果。1998年，是属于搜索、门户和免费登陆的年月。那一年，搜狐、和新浪（由四方利通重组而成）相继正式建立；搜狐取得了每月会见量达2万人次的好结果，远超瀛海威的最高纪录。而坚守收费制的瀛海威则悄然地退出了主盛行列。

1998年底，瀛海威内部再次发生“大地震”：15名中高层治理人员团体宣布告退，只留下一份悲怆的告退陈诉，“……没有枪，没有子弹，置身于不见人迹的荒原之中，被见告去消灭一定数量的敌人”。瀛海威自此再难扑腾起大浪花，倒在了互联网浪潮来临前夜。1999年，在中国互联网络信息中心（CNNIC）评出的上年度“中国十大互联网影响力网站”中，人们第一次没能找到瀛海威的身影；在2000年的一份榜单中，瀛海威的得票跌至百名开外。

如今，当人们再次追念起中国这家开办时间最早的互联网公司时，总是会惋惜于它的失利，感伤隧道一声“它太早了”“要是……该多好”。然而，瀛海威的失败真的只是因为生不逢时吗？05、结语：错误的时间，错误的所在，做了错误的事情？中国企业界似乎总绕不开一个宿命般的诡怪现象：数十年以来，在中国险些所有的工业领域中，充当领跑者的企业无一不在中途被淘汰出局。

在谁人“时机无限多，赚钱没掌握”的拓荒年月，“领先一步是先驱，领先三步是先烈”的玩笑话却像一个魔咒似得困扰着每一位“跑第一棒的企业家”。从这个角度来说，作为一个商业实验，瀛海威是不幸的。张树新曾说，“中国互联网的畸形在于，在这里你既可以看到15世纪的工具，又可以看到21世纪的工具”。

大多数人在评价瀛海威时会用到“早熟”这个词。然而却也有人认为，瀛海威并非是死在时机上的，它基础就是在“错误的时间，错误的所在，做了错误的事情”。

张树新正如她自己所说的“是这个行业中犯错误最多的人”。若站在上帝视角往回张望，瀛海威其时确实犯了几点致命性错误：从企业谋划的层面来看，正如一位网民在论坛上留的言“我认为张树新是个好记者，好的企划专家，但不是一个好的企业治理者”。瀛海威充满了婉约感人的故事，但企业的市场谋划究竟不是炒作，没有焦点产物、没有治理、没有自身文化是不行的。瀛海威一贯的气势派头是十分重视“宣传筹谋”。

这一点从许多细节处都能略见眉目：瀛海威在上海分公司的险些所有人员都自于媒体；在至高的品牌战略指引下，瀛海威筹谋公关部岑岭时期拥有近20名员工，年度经费达2000万元。曾在瀛海威担任筹谋总监的夏鸿，日后在接受《三联生活周刊》采访时反思道：“在什么都短缺的年月，我们曾走过一段经济很不成熟的时期，炒作带来一些暴富的捷径，还可能通过政治上的利益换取经济利益，买通几个记者，找一个筹谋妙手，似乎什么都迎刃而解了。”“拿出这功夫（宣传筹谋）的一半去做市场分析，瀛海威就不会这样了。

”一位瀛海威员工曾如此讥讽。其次，张树新日后在接受采访时，曾否认瀛海威的失败是由其时整个工业情况不成熟所造成的，她说：“其实第一个没有关系，贝索斯（亚马逊首创人）也走到了今天。是他们（中国电信）用强势的政策把你颠覆掉了。

”然而在外人眼中，瀛海威当年自建关闭物理网络的举动，无异于“蚍蜉撼大树”，究竟这是只有政府才气做的事情。其中参杂了太多非商业因素。

（虽然这与其时电信大情况堪忧有关）更要命的是，瀛海威的网络铺得太大了，最后谋划上的极大难题与此息息相关。一位评价家曾如此评价，政府可以把“桃树”种在马路上，谁最后摘到“桃子”都是一样的；而企业应该把“桃树”种在自家园子里，它最后应该收回自己的劳动果实。

这是起码的经济规则。另一点，则正如财经作家吴晓波在《大北局I》中写到的，对于一家像瀛海威这样身处工业发展最前沿的领跑型企业而言，其最大的危险是它似乎比客户更“知道”市场应该是什么样子的。他们没有牢记这样的格言：企业不是要自豪地缔造或革新市场，而是要千方百计地满足市场。

在其时，瀛海威的用户若想通过瀛海威上网，必须使用瀛海威的专用软件，像“IE”等为人熟知的尺度浏览器是登不上瀛海威的；瀛海威的联机服务实行收费制，这在互联网免费趋势之下无疑是开倒车；客户投诉了2年的一个技术问题，始终无人去解决……这些行为无异于把市场往外赶。但瀛海威似乎并不在乎市场需要什么，它体贴的只是“我以为应该怎样”。在资本层面上来说，瀛海威犯的错误则显得更为致命，直接导致了张树新的最终出局。对资本的认识是每一位企业家必不行少的作业。

“资本到底是小白兔，还是大灰狼？”，对于这个问题，张树新当年显然还是糊涂的，正如外人其时对她的评价“张树新会实干，但她不懂资本”。在张树新的构想中，瀛海威借鉴的是美国华尔街用资本驱动互联网公司的“硅谷模式”——通过一轮又一轮的资金砸出来。但张树新没有“问清楚”的一个关键问题是，中国兴发团体是这样的风险投资吗？张树新更大的败笔在于，第一次融资引入中国兴发团体时，竟然以近乎1元/股的价钱，廉价地将瀛海威的控制权拱手让人。

与张向阳为搜狐早期融资做的股权架构形成了鲜明对比——有意地从多家机构融资不到250万美元。搜狐早期为何每次融来的资都那么少？张向阳曾解释道：“公司还很小的时候，就要了许多钱，过早地把它酿成大公司的结构是很有害的。

不能让投资人占的股份太多了。搜狐以后的股份会更值钱。早期，公司必须保持创业的结构，这样才气给未来留下生长的余地。

”险些所有与张树新打过交道的人，都认可张树新很是智慧，悟性很高。可是他们却又都认为，当一家企业的生长系于小我私家悟性时，无疑是危险的。小我私家意志取代理性谋划，这种小我私家魅力就会变得像玫瑰一样鲜艳而带有暗刺。

张树新和瀛海威的故事，险些可以看成是中国互联网业界发展史中最典型的一个剖面。正如吴晓波在《大北局I》中所写到的，一个年轻工业的成熟，往往需要无数浸满鲜血和泪水的失败来作为祭祀。只有当一种失败的原因被这个工业中所有的人记着之后，才可能不再泛起下一个牺牲者。

张树新曾戏称自己犯过互联网险些所有能犯的错误，甚至可以出一本叫做“互联网的100个坑”的书。她犯过的某些名贵错误，日后成为了整个互联网业发展的肥料。好比，企业开始用期权的方式来稳定和激励员工，开始引进风险投资和钻营上市来解决创业资金短缺的难题。

“我不外是中国互联网的垫脚石”，张树新的这句感伤，或许正是瀛海威曲折运气的最好注脚。但雁过留痕、功不唐捐，纵然24年已往了，如今险些天天依旧会有人在瀛海威的官网上留言纪念。人们还记得这块中国互联网的“奠基石”。

参考资料：[1]. 大北局I，吴晓波[2]. 张树新：我的前半生，亚布力论坛[3]. 张树新：我始终对未来充满好奇，瀚海数听说[4]. “瀛海威人把自己悬在了中间”——梁冶萍直陈积弊，互联网周刊[5]. 张树新：瀛海威当年失败，是因为“它太早了”，博客天下[6]. 张树新何以出局？——从“瀛海威”易帅看中国网络服务业，三联生活周刊。

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